HRI 天賦統合教育學苑

主管常犯的錯誤一不斷的告訴所有人誰才是負責人

所有人都知道你是主管或是老闆，你不需要昭告大家，重點是，你必須證明自己的實力，以身作則的親身力行，不管在什麼單位都要帶頭執行，而不是在辦公室或是會議中自吹自捧，過去的豐功偉業都成為過去，那也都是個人的績效，不代表用過去的方式也能面對當前的組織團隊，面對組織團隊，真正需要的是如何讓不同的人格屬性透過合作，完成組織團隊的任務

經常性的在會議中與辦公室中自吹自捧，是一種活在過去的心態與懦弱，面對不同的位置產生焦慮，就用過去的榮譽來掩飾與防衛自己內心的不安，更會在不自覺中盛氣凌人，凸顯自己的職權隱藏內在的不安，理所當然的濫用職權，進而迷失在名與利之中，說的話就會誇大不實，隨意的許下承諾，也容意受人的言語挑釁，造成彼此之間的猜忌與不信任

不斷的告訴職場人誰是負責人的這句話，是主管與組織成員建立信任度，一把殺傷力大的利刃，如此，在組織任務分派的時後，組織成員就會把責任推給組織的主管，不會全心的執行，也不會真誠的提出建議，組織成員不能心服，如此的組織內部相處就不會和諧，資源和能量也都會內耗在內部中，組織領導人不能不慎思慎行，不要把責任推給組織成員，身為主織的領導者，不能把責任推給部屬，這種推過攬功的行為，會更讓組織成員的心無法團結